1.采購的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，我公司無論是機器產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值都以近50%的速度遞增；去年產(chǎn)值終于突破了兩位數(shù)；完成商品產(chǎn)值120億，書寫了新的歷史篇章。物質采購部在推行網(wǎng)上報價管理系統(tǒng)、完善比價采購管理程序和招標管理辦法、民品分供管理工作等方面都做了大量工作，取得了一定成績。但傳統(tǒng)采購管理方法仍舊在日常工作中占有主導地位，這不僅會影響采購活動的質量和效率；而且會阻礙現(xiàn)代采購管理方法的繼續(xù)推廣，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.采購的發(fā)展趨勢
企業(yè)和企業(yè)采購人員對新時期面臨的挑戰(zhàn)和壓力，在采購思想、采購方法、采購手段和采購平臺上改革創(chuàng)新，使采購領域內出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成和完善之中。
3.傳統(tǒng)采購模式的主要特點
公司采購管理模式現(xiàn)在正處于從傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代采購的轉變時期，傳統(tǒng)采購方式主要有比價采購、詢價采購、招標采購等，現(xiàn)代采購主要指戰(zhàn)略采購、電子采購等。傳統(tǒng)的采購模式的缺點表現(xiàn)在如下幾個方面：傳統(tǒng)企業(yè)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程選擇供應商在傳統(tǒng)的采購活動中是首要的任務。在采購過程中，采購方為了能夠從多個相互競爭的供應商中選定一個最佳的供應商，往往會保留一些私有信息，因為如果給供應商提供的信息越多，供應商的競爭籌碼就越大，這樣往往會對采購一方造成不利影響。因此采購方總會盡量保留私有信息，而每一個供應商也會在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的一些信息。這樣，采購與供應雙方就無法進行有效的信息溝通，最終形成了非信息對稱的博弈過程。
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